Name: VC創業者：AIはグローバルであり、バブルではない (VC Founder: AI Is Global — And It’s Not a Bubble)
Uploaded: 2025-11-04T18:34:30.000Z
Duration: 39 min 47 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

基礎受動態

This episode of beyond the Valley is sponsored by the Singapore Week of Innovation and Technology by Enterprise.

Beyond the Valleyの今回のエピソードは、エンタープライズによるシンガポール・イノベーション・アンド・テクノロジー・ウィークがスポンサーです。

様態の副詞

Singapore investors are always on the hunt for the next big opportunity, especially when it comes to tech.

シンガポールの投資家は、特にテックに関しては、常に次の大きなチャンスを求めています。

Over the past decade, an increasing amount of that attention has shifted toward Asia.

過去10年間で、その注目度が増加するにつれて、アジアへとシフトしてきました。

At the heart of this story is Singapore, a small city state that's become a major gateway for companies and investors looking to tap into Asia's booming tech market.

この物語の中心にあるのは、アジアの急成長するテック市場を開拓しようとする企業や投資家にとって、主要なゲートウェイとなった小さな都市国家、シンガポールです。

But how did Singapore build this reputation and what makes it such a critical player in the global tech landscape?

しかし、シンガポールはこの評判をどのように築き上げ、なぜグローバルなテック業界においてこれほど重要な役割を担うようになったのでしょうか？

こんにちは、Beyond the Valleyへようこそ。

I'm Arjun Karpel and this is the third episode in a three part series exploring Singapore's rise as an Asian tech hub.

私はアルジュン・カルペルです。これは、アジアのテックハブとしてのシンガポールの台頭を探る3部構成シリーズの第3話です。

From serving as a home to major investors to becoming a key outpost for the world's biggest tech firms, I'll unpack how Singapore has carved out its role in in an ever changing industry.

主要な投資家の拠点となることから、世界最大のテック企業にとっての重要な前哨基地となるまで、変化し続ける業界でシンガポールがどのようにその役割を切り開いてきたのかを解き明かしていきます。

My guest for this episode is a global tech investor based out of Singapore who's been in the city state for more than a decade, Magnus Grimlund, CEO of Antler.

今回のエピソードのゲストは、シンガポールを拠点とするグローバルなテック投資家で、10年以上この都市国家に滞在している、AntlerのCEO、マグナス・グリマルンド氏です。

Magnus, thanks so much for joining me today.

マグナスさん、本日はご参加いただきありがとうございます。

こちらこそ、お招きいただき光栄です。

So Magnus, I just want to start with your experience in this region because you moved out here in around 2012 to and you co founded Zlora, this online fashion retailer.

さて、マグナスさん、この地域でのご経験についてお伺いしたいのですが、2012年頃にこちらに移住され、オンラインファッション小売業者であるZaloraを共同設立されましたね。

それは10年以上前のことになります。

When you made that move, what excited you about the region?

その頃、この地域についてどのような点に魅力を感じられましたか？

For a while I've been wanting to build something and we saw this huge opportunity here where the e commerce customer experience was really bad.

しばらくの間、何かを立ち上げたいと思っていました。そして、eコマースの顧客体験が非常に悪かったこの地域に、大きなチャンスがあることに気づいたのです。

Like it was much worse than when I was in college a decade earlier.

10年前に学生だった頃よりも、ずっとひどい状態でした。

And on top of that, you're in an environment with 600, 700 million people, the fastest digitization the world has ever seen, the fastest middle class growth, very stably growing economies.

それに加えて、6億から7億人もの人々がいて、世界で最も速いデジタイゼーション、最も速い中間層の成長、そして非常に安定した経済成長という環境にいました。

So, so you knew this was a huge opportunity.

ですから、これは大きなチャンスだと確信されたのですね。

So we left to set it up here and obviously we faced some challenges you wouldn't have in some other markets.

そこで、この地で事業を立ち上げることにし、当然ながら、他の市場では経験しないような課題にも直面しました。

You couldn't plug into an existing logistics network in the same way, payment systems and so on.

既存の物流ネットワークや決済システムなどに、同じようには接続できなかったということです。

So there was a lot of infrastructure work on top of this billionaire e commerce business.

ですから、このビリオネアeコマース事業に加えて、多くのインフラ構築が必要でした。

So from that experience, I mean, how has that shaped or helped you move into investing?

その経験から、投資に進む上で、どのような影響を受けたり、助けになったりしましたか？

Well, so what was very exciting is that we sold the company back in 2015 to global fashion Group and as we went through that, a lot of the people we have worked with left to set up the next generation great businesses in the region.

ええ、とてもエキサイティングだったのは、2015年にグローバル・ファッション・グループに会社を売却したことです。その過程で、一緒に働いた多くの人々が、この地域で次世代の素晴らしいビジネスを立ち上げるために独立していきました。

So you have Nadeem and Kevin, you built Gojek $23 billion IPO out of Indonesia.

ナディームさんとケビンさんは、インドネシアから230億ドルのIPOを達成したGojekを立ち上げました。

They used to work for us, we had shopping.

彼らは以前、私たちと一緒に働いていました。ショッピングもありました。

Chris Fangebilt, Shopee used to be part of Solora, Stashaway, Lockgard, Ora Shopback.

クリス・ファンゲビルトさん、ShopeeはZaloraの一部でした。Stashaway、Lockgard、Ora Shopbackも。

Like really great companies coming out of Zalora and on top of that across global Fashion Group.

Zaloraから、そしてグローバル・ファッション・グループ全体から、本当に素晴らしい企業が生まれています。

We operated all over the world, in South America, in Europe, in the Middle east and other places.

私たちは世界中で、南米、ヨーロッパ、中東などで事業を展開していました。

And we saw the same thing there, like Tabby out of the Middle east which is one of the fast growing businesses there.

そしてそこでも同じようなことを見ました。例えば中東のTabbyは、そこでの急成長ビジネスの一つです。

Hosamara we built that used to be part of our team and and Faraz who runs Noon.

私たちのチームの一員だったHosamaraと、Noonを率いるFarazです。

So we had this tremendous access to amazing founders all over the world and saw two things really.

そのため、私たちは世界中の素晴らしい創業者たちにアクセスでき、2つのことを見ました。

A, there's this high concentration of talent in informally successful businesses and you see that everywhere.

まず、非公式に成功しているビジネスには才能が集中しており、それはどこでも見られます。

Or you go to Stockholm with Spotify or you go to London with Revolut, wherever it might be.

あるいは、ストックホルムのSpotifyや、ロンドンのRevolutなど、どこでも見られます。

それを私たちは直接見てきました。

And the other thing you saw is that innovation is becoming more decentralized, right?

そしてもう一つは、イノベーションがより分散化しているということです。

The concentration of innovation value creation in Silicon Valley has been reducing every year over the last decade.

過去10年間、シリコンバレーにおけるイノベーション価値創造の集中度は毎年低下しています。

And you know, when we started building Solora, I think there was 38 cities in the world that built a unicorn.

そして、Soloraを立ち上げた時、ユニコーン企業が生まれた都市は世界に38都市だったと思います。

それが今では200以上になりました。

そこで私たちはその二つを見ました。

We have access to great talent and we're like, hey, we were on the back founders in building great companies all over the world.

私たちは素晴らしい人材にアクセスでき、世界中で素晴らしい企業を築く創業者たちを支援してきたのです。

And what was behind the decision to set up shop here for your investment firm Antler in Singapore?

そして、あなたの投資会社Antlerがシンガポールに拠点を置くことを決めた背景には何があったのでしょうか？

Well, so first of all, Singapore is a great place to build out of, right?

まず、シンガポールは拠点を作るのに素晴らしい場所だからです。

Regulatory is great, easy to set up companies to access capital, great place to access talent, great global connectivity.

規制は素晴らしく、会社設立や資金調達、人材獲得、そしてグローバルな接続性も優れています。

それ自体が素晴らしい場所なのです。

But we did evaluate or do we do this first in the U.S.

しかし、私たちは米国でこれを最初に行うべきか検討しました。

イギリスでこれを最初に行うべきか？

But the added advantage was that I built my last company out of here.

しかし、ここから最後の会社を立ち上げたという付加的な利点がありました。

So we knew the ecosystem here really, really well.

ですから、ここのエコシステムを本当によく理解していました。

素晴らしい創業者人材にアクセスできました。

We knew the VCs was a great way to get going, but

VCが始めるのに良い方法だとわかっていましたが、

野望は常にグローバルであることでした。

ですから、私たちは今、ここに本社を置いています。

But if you look at the global team, they sit all over the world, some are in the us, some in Europe, some are here.

しかし、グローバルチームを見ると、世界中に散らばっており、アメリカにいる人も、ヨーロッパにいる人も、ここにいる人もいます。

And we're now, you know, active in 27 locations globally.

そして今、ご存知のように、世界27カ所で活動しています。

How would you assess the current ecosystem in Asia?

アジアの現在のエコシステムをどのように評価しますか？

Because it's such a diverse set of countries right around the region.

この地域には非常に多様な国々がありますからね。

And you know, you look at China and that's got its own internal ecosystem companies, VCs.

中国を見ると、独自の国内エコシステム企業やVCがあります。

インドのような場所を見てみましょう。

ここも、非常に、非常に異なります。

And then you across kind of Southeast Asia.

そして、東南アジア全体に目を向けると。

So many different countries with different systems and so, so much fragmentation.

システムが異なり、非常に大きな断片化が見られる国がたくさんあります。

So, so what, what, what is it like building a company here and investing here?

では、ここで会社を設立したり、投資したりするのはどのようなものでしょうか？

Well, so first of all, your observation I think is, is great and there are, that gives so many opportunities, right?

まず、あなたの観察は素晴らしいと思いますし、それが多くの機会を生み出していますよね？

In China you can really build anything like in, within certain technologies.

中国では、特定のテクノロジーの範囲内で、あらゆるものを構築できます。

They're, they're leading in the world right now.

今、世界をリードしています。

You go to India, you, you know there's close to like a million engineers being educated every year.

インドに行くと、毎年100万人近くのエンジニアが教育を受けていることがわかります。

Like it's the biggest pipeline of engineers in the world.

世界で最も多くのエンジニアのパイプラインです。

Very fast growing, economy is stable, the public markets are becoming great.

非常に急速に成長しており、経済は安定しており、公開市場は素晴らしいものになっています。

I think you had that process there where the first wave of tech companies were building mostly for India and now they're building for the world.

テック企業の第一波は主にインド向けに構築されていましたが、今では世界向けに構築されているというプロセスがあったと思います。

You go to Japan where you have a very advanced economy where you can also build everything.

日本に行くと、非常に先進的な経済があり、そこでもあらゆるものを構築できます。

Very liquid markets like the, the, the public markets there behave a little bit similar to what you see in the US you go to Korea where you have, you know, world leading companies being built across very different industries from, you know, Blackpink and Netflix shows to, you know, very advanced technology, shipbuilding and so on.

米国で見られるものと少し似たような、非常に流動的な市場、つまり公開市場があります。韓国に行くと、ブラックピンクやNetflixの番組から、非常に高度なテクノロジー、造船などに至るまで、さまざまな産業で世界をリードする企業が構築されています。

And then in Southeast Asia you have very different places with very different type of talent, right?

そして東南アジアには、非常に異なるタイプの才能を持つ、非常に異なる場所がありますよね？

Like in Vietnam you have a tremendous amount of tech talent.

ベトナムには、膨大な量のテック人材がいます。

インドネシアは非常に大きな市場です。

In the Philippines you have a convent culture which is very close to the US In Malaysia you can attract incredible talent in the same way as you can here in Singapore.

フィリピンにはアメリカと非常に近い文化があり、マレーシアではシンガポールと同じように素晴らしい人材を引きつけることができます。

Obviously it's one of the most favorable kind of business environments in the world, right?

明らかに、世界で最も有利なビジネス環境の一つですよね？

So you have this plethora of opportunities.

ですから、たくさんの機会があるわけです。

So I think if you want to build here in the region, you got to kind of acknowledge that and take advantage of those different strengths, right?

ですから、この地域で何かを築きたいなら、それを認識し、それらの異なる強みを活用する必要があると思います。

So for example, we built Selora, we set up our tech team in Vietnam, we set up the headquarter here.

例えば、私たちはZaloraを構築し、ベトナムにテックチームを設立し、本社をここに置きました。

You had a big part of the team in Malaysia, a big part of the team in the Philippines.

マレーシアにチームの大部分、フィリピンにチームの大部分がありました。

インドネシアは最大の市場でした。

And you use this differences as an advantage.

そして、これらの違いを有利に活用します。

Now the tricky part is obviously the cultures are different all across, right?

さて、難しいのは、当然ながら文化がすべて異なっていることです。

So it's a little bit more difficult than just launching into big US market.

ですから、巨大なアメリカ市場に参入するよりも少し難しいです。

But those issues we have in Europe as well, right, like the culture in France, the way you buy things and the way you brand things and also regulation is different than in Germany and so on.

でも、ヨーロッパにも同じような問題がありますよね。フランスの文化、買い物の仕方、ブランディングの仕方、そしてドイツなどとは異なる規制もあります。

ええ、もちろんです、良くなっています。

ヨーロッパはより統一されつつあります。

アジアでも同じことが言えると思いませんか？

So when we built it was more fragmented, like we had to have a Quite tailored operation to each country.

だから、私たちが構築したときはもっと断片的で、国ごとにかなり合わせたオペレーションが必要でした。

Now you can, you can more and more kind of access all of Asia as one market when it comes to certain things because regulation is getting unified and there are, you know, a lot of cooperation between the governments.

今では、規制が統一され、政府間の協力も多いので、特定の物事に関しては、アジア全体を一つの市場として、ますますアクセスできるようになっています。

So I think that we're entering into a really, really interesting time here in the region where, you know, within some technologies, for probably the first time in a long time, the leading companies are coming out of here on top of obviously accessing a market which is the fastest growing in the world with, you know, if you can include India and China, it's, you know, half of the world's population.

ですから、この地域では本当に興味深い時代に入ってきていると思います。テクノロジーによっては、おそらく長い間初めて、この地域発のリーディングカンパニーが、明らかに世界で最も成長の速い市場にアクセスし、インドと中国を含めれば、世界の人口の半分にあたる市場にアクセスしています。

I'm going to exclude China for a moment out of my next question because, you know, I know that the founders there are instantly have a go global mindset and they want to be global companies.

次の質問では、中国は一旦除外します。なぜなら、中国の創業者たちはすぐにグローバル志向を持ち、グローバル企業になりたいと思っているからです。

But for other founders in the region, are they beginning companies with that mindset as well to go global, given, you know, already Asia is a big market if you put all the countries combined.

しかし、この地域の他の創業者たちは、アジア全体を合わせるとすでに大きな市場ですが、同じようにグローバルを目指すマインドセットで会社を始めていますか？

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VC創業者：AIはグローバルであり、バブルではない (VC Founder: AI Is Global — And It’s Not a Bubble)

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