Name: リサ：スティーブ・ジョブズの妨害工作とアップルの極秘埋葬｜FULL DOCUMENTARY (Lisa: Steve Jobs’ sabotage and Apple’s secret burial | FULL DOCUMENTARY)
Uploaded: 2025-07-24T16:54:24.000Z
Duration: 30 min 2 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

There's an old story that Apple doesn't go out of its way to tell.

アップルがわざわざ伝えない昔話がある。

様態の副詞

In September of 1989, the company quietly buried about 2,700 computers known as Leases in a landfill in Logan, Utah.

1989年9月、同社はユタ州ローガンの埋立地に、リースと呼ばれる約2700台のコンピュータをひっそりと埋めた。

転換語

We only know about it because of an old newspaper article we found on a defunct tech blog.

私たちがこのことを知ったのは、廃れた技術ブログで見つけた古い新聞記事のおかげだ。

There are a few details there — a used computer store, an unusual business deal.

そこにはいくつかの詳細がある--中古コンピューター店、珍しい取引。

But today, more than 30 years later, it all has the vibe of an urban legend.

しかし、30年以上たった今では、そのすべてが都市伝説のような雰囲気になっている。

So we set out for Utah to see what was really true.

そこで私たちは、何が真実なのかを確かめるためにユタを目指した。

What we found was a far stranger incident.

私たちが見つけたのは、もっと奇妙な事件だった。

And a new spin on the tale of the Leasa itself.

そして、リーサの物語そのものに新たな展開がある。

Its invention, which changed the course of computing forever.

その発明は、コンピューティングの流れを永遠に変えた。

Our thing was not to build a computer, it was to build a new kind of technology.

私たちの仕事はコンピューターを作ることではなく、新しいテクノロジーを作ることだった。

Its premature end at the hands of its co-creator.

共同創造者の手による早すぎる終焉。

There definitely was an element of revenge.

And its brief afterlife, thanks to a man who staked his future on a flop.

そしてその短い余生は、失敗作に未来を賭けた男のおかげである。

It was a very difficult day that all those computers were being loaded up.

すべてのコンピューターが積み込まれるのは、とても大変な日だった。

This is the story of how Apple became the behemoth it is today by burying its past — literally.

これは、アップルが文字通り過去を葬り去ることで、今日の巨大企業になったという物語である。

The story brought us to two valleys — Silicon Valley, California, and Cache Valley, Utah.

カリフォルニア州のシリコンバレーとユタ州のキャッシュバレーだ。

We were looking for anyone who might still remember what happened to the Leases.

私たちは、リースに何が起こったかをまだ覚えているかもしれない人を探していた。

It's not easy for a 40-year-old story, but we found a few key players.

40年も前の話にしては簡単ではないが、何人かのキーパーソンを見つけた。

では、シリコンバレーから始めよう。

At the end of the 70s, the personal computer market was blowing up, thanks largely to Apple

70年代末、パーソナル・コンピューター市場は、主にアップルのおかげで爆発的に成長した。

Computer and its two steves, Wozniak and Jobs.

コンピューターとその2人のスティーブ、ウォズニアックとジョブズ。

The company was soaring, and its engine was the Apple II, a green-screened little marvel designed by Wozniak.

会社は急成長し、そのエンジンはウォズニアックが設計したグリーンスクリーンの小さな驚異、アップルIIだった。

It's primitive by today's standards, but it was cheap and useful enough to nudge computers into the mainstream.

今日の基準からすれば原始的なものだが、コンピュータを主流に押し上げるには十分安価で便利なものだった。

And it was bankrolling a growing team of engineers out to change the world.

そして、世界を変えようとするエンジニアの成長チームに資金を提供していた。

まあ、本当にエキサイティングだったよ。

I mean, everyone there really cared about what they were doing, because this was the new foundation, the new frontier.

つまり、そこにいる全員が、自分たちのやっていることを本当に気にかけていたんだ。

We all had also heard all of the Apple religion, you know, wheels for the mind and all of those things.

私たちは皆、アップルの宗教的な話や、心のための車輪とか、そういうことも聞いていた。

Those are all things that we all believe.

それらはすべて、私たち全員が信じていることだ。

This is a 21st century bicycle that amplifies a certain intellectual ability that man has.

これは、人間の持つある種の知的能力を増幅させる21世紀の自転車なのだ。

We're building tools that amplify a human ability.

私たちは人間の能力を増幅させるツールを作っている。

Steve Jobs was 25 in 1980, already a multimillionaire and a force of nature.

スティーブ・ジョブズは1980年に25歳で、すでに億万長者であり、自然の力を持っていた。

He was fearless, and he was presumptuous, and he could be intolerable sometimes.

彼は大胆不敵で、思い込みが激しく、時には耐え難いこともあった。

What was going on in his head was the way the world really was.

彼の頭の中で起こっていることが、世界の本当の姿だったのだ。

Steve would show up late for meetings and sort of declare what he thought was supposed to happen, and you just wouldn't, like, know, well, what are we supposed to do with this?

スティーブはミーティングに遅刻してきて、こうなるはずだったんだと宣言する。

Apple was riding high, but it knew it had to stay ahead of the competition.

アップルは高揚していたが、競合他社に先んじる必要があるとわかっていた。

So while the home market was really promising, the business market was going to be much, much bigger, much, much sooner.

だから、家庭用市場は本当に有望だったが、ビジネス用市場はもっと、もっと、もっと早く大きくなるはずだった。

And it was no secret that IBM was working on its own personal computer that would be a little more powerful, a little more business-friendly than the Apple II.

そして、IBMがApple IIよりももう少しパワフルでビジネス向けのパーソナル・コンピュータを開発中であることは周知の事実だった。

だからアップルは対応しなければならなかった。

Its first business computer was a safe, iterative update called the Apple III.

最初のビジネスコンピューターは、アップルIIIと呼ばれる安全で反復的なアップデートだった。

But Steve Jobs was not a safe, iterative kind of guy.

しかし、スティーブ・ジョブズは安全で反復的なタイプではなかった。

A year before, he'd gotten a glimpse of the future at Xerox, a prototype of something called a graphical user interface, and he wanted to do big things with it.

その1年前、彼はゼロックスでグラフィカル・ユーザー・インターフェースと呼ばれるもののプロトタイプという未来を垣間見た。

I mean, everyone knew we were building a new kind of computer that had never been seen before.

つまり、私たちがこれまでにない新しいタイプのコンピュータを作っていることは誰もが知っていた。

There was kind of a feeling that we wanted it to be, in fact, Steve Jobs' term was, insanely great.

実際、スティーブ・ジョブズの言葉を借りれば、めちゃくちゃ素晴らしいものにしたいという思いがあった。

We wanted this to be the start of something real and permanent.

私たちは、これを本当の意味での永続的な何かの始まりにしたかった。

しかし、これはアップルの伝承に限った話ではない。

While Steve Jobs was putting a dent in the universe, a man named Bob Cook was getting his own start in the business.

スティーブ・ジョブズが宇宙に一石を投じていた頃、ボブ・クックという男がビジネスのスタートを切っていた。

Okay, so I was going to Utah State University, and my brother owned a store downtown that sold calculators.

私はユタ州立大学に進学し、兄はダウンタウンで電卓を売る店を経営していた。

I was reading in the computer magazines, and there was an advertisement that said, become an Apple dealer.

コンピューター雑誌を読んでいたら、アップルの販売店になろうという広告があった。

必要事項をご記入の上、郵送してください。

ボブとはユタ州ローガンの自宅で会った。

He sat for a long interview with us, showed us some memorabilia.

彼は私たちと長いインタビューに応じ、思い出の品を見せてくれた。

I used this pen to sign one of my contracts.

このペンで契約書にサインしたんだ。

And gave us stacks of old documents to dig through.

そして、私たちに古い書類の束をくれた。

He took us back to the very beginning of his life with Apple.

彼は、私たちをアップルでの生活の原点に引き戻した。

I had to buy six Apple IIs to start with.

まずApple IIを6台買わなければならなかった。

And they were so leading edge and brand new that we had a real rough time selling those six.

そして、それらはとても最先端で真新しかったので、私たちはその6本を売るのに本当に苦労した。

I mean, I think it took me, you know, maybe nine months to sell those six computers.

つまり、6台のコンピュータを売るのに9ヶ月くらいかかったと思う。

They were so unreliable, and it was really a chore to be a pioneer in this stuff.

パイオニアになるのは本当に面倒だった。

I can remember my wife coming out of the bedroom saying, it's one o'clock in the morning.

妻が寝室から出てきて、朝の1時だよ、と言ったのを覚えている。

Bob made himself an expert in all things Apple, and leapt into the world of resellers.

ボブはアップルに関するあらゆることのエキスパートになり、リセラーの世界に飛び込んだ。

I remember I went to the Apple Expo, and I can remember seeing all these Apple executives that had Levi's, and beards, and ponytails, and, you know, it was a hippie fest.

アップル・エキスポに行ったとき、リーバイスを履き、ひげを生やし、ポニーテールをしたアップルの重役たちを見たのを覚えている。

Bob found himself rubbing elbows with some major dealers.

ボブは気がつくと、大物ディーラーたちと肩を並べていた。

The guy who owned Computerland, and the guy who owned The Byte Shop, and it seems like there was even some Tandy dealerships.

コンピュータランドを経営していた男、バイトショップを経営していた男、そしてタンディのディーラーもいたようだ。

For Bob, it wasn't about pushing the envelope with the newest tech.

ボブにとって、それは最新技術で限界に挑戦することではなかった。

I think overall it was fairly profitable.

全体的にはかなり利益があったと思う。

We weren't making a killing, but, you know, we were paying the bills.

大儲けはできなかったけど、支払いはできていた。

But the tech of the future came calling for him anyway.

しかし、未来の技術がとにかく彼を呼びに来たのだ。

Let's see if this system is going to cooperate a little bit more now.

このシステムがもう少し協力的になるかどうか見てみよう。

What connects these two stories, California and Utah, Steve and Bob, is Apple's next big thing.

カリフォルニアとユタ、スティーブとボブ、この2つの物語をつなぐのは、アップルの次なる大物である。

It's complete reimagining of the personal computer, Lisa.

パーソナルコンピューター、リサの完全な再構築だ。

Lisa was the first computer that you didn't have to struggle with a big computer manual, or you'd hire a consultant to use.

リサは、大きなコンピュータのマニュアルと格闘したり、コンサルタントを雇ったりしなくても使える最初のコンピュータだった。

箱から出しても理解できるだろう。

Lisa had a bright screen, a virtual desktop full of icons and documents, and a pointing device called a mouse.

リサには明るい画面、アイコンと文書でいっぱいの仮想デスクトップ、マウスと呼ばれるポインティングデバイスがあった。

It's a much easier way to do computing than the previous paradigm, which had these glowing green characters on a screen, and everything you do was based on these esoteric commands.

画面上に緑色の文字が光り、すべての操作が難解なコマンドに基づいていた以前のパラダイムに比べれば、コンピューティングははるかに簡単な方法だ。

On a Lisa, you could drag windows around, play with different fonts.

リサでは、ウィンドウをドラッグしたり、フォントを変えて遊んだりできる。

We could all get that dopamine hit now with our iPhones and everything else then, but no one knew what that was at the time.

今でこそiPhoneやその他もろもろでドーパミン・ヒットを得ることができるが、当時はそれが何なのか誰も知らなかった。

We wanted to make sure people had fun when they used the computer.

私たちは、コンピューターを使っている人たちに楽しんでもらいたかった。

Lisa wasn't the first to do all those things.

リサはそういうことを最初にやったわけじゃない。

Xerox had released a computer called the Star, based on the same prototypes that inspired

ゼロックスは、「スター」と呼ばれるコンピュータを発表していた。

しかし、リサはもっと洗練されていた。

It was the little things, like drag and drop, or the single-button mouse.

ドラッグ＆ドロップやシングルボタン・マウスなど、ちょっとしたことだ。

ファイルを削除することさえ新鮮に感じた。

You could take the picture, a little icon of a document, and take it over, drag it, and drop it in a garbage can.

ドキュメントの小さなアイコンである写真を取り、それをドラッグしてゴミ箱に落とすことができる。

And that's a natural way of deleting things.

そして、それは自然な削除方法だ。

リサはスティーブの情熱だった。

自分の娘の名前からとったのだ。

しかし、リサ・チームにとっては脅威だった。

He would lash out at people, he played favorites, he would sabotage projects he didn't like or he felt were competitive.

彼は人に暴言を吐き、えこひいきをし、気に入らないプロジェクトや競争相手だと感じたプロジェクトを妨害した。

I remember specifically Steve coming into my office.

特に覚えているのは、スティーブが私のオフィスに入ってきたことだ。

Before that meeting, my manager said, you know, Steve's going to come over and talk to you.

そのミーティングの前に、私のマネジャーが言ったんだ。

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