I was in Cambridge at the MIT Media Lab

2011年３月10日 —

meeting with faculty, students and staff,

私はケンブリッジにある MITメディアラボで

and we were trying to figure out whether

教員や学生やスタッフと

I should be the next director.

私が次期所長になるべきか

That night, at midnight,

相談していました

a magnitude 9 earthquake

その晩 真夜中に

hit off of the Pacific coast of Japan.

日本の太平洋沖で

My wife and family were in Japan,

マグニチュード９の 地震が起きました

and as the news started to come in,

妻や家族が日本にいたので

I was panicking.

ニュースが伝わり始めると

I was looking at the news streams

すごく動揺しました

and listening to the press conferences

私はニュースを見続け

of the government officials

政府関係者や東京電力の

and the Tokyo Power Company,

記者会見に

and hearing about this explosion

釘付けになりました

at the nuclear reactors

そして原子炉が

and this cloud of fallout

爆発して

that was headed towards our house

放射性物質の雲が

which was only about 200 kilometers away.

200キロしか離れていない

And the people on TV weren't telling us

我が家の方へ 広がっている事を知ったのです

anything that we wanted to hear.

でも テレビは 私達が最も知りたいことを

I wanted to know what was going on with the reactor,

何一つ伝えていませんでした

what was going on with the radiation,

原子炉で何が起きているのか

whether my family was in danger.

放射線はどうなっているか

So I did what instinctively felt like the right thing,

家族に危険はないか・・・ それが一番知りたかったのです

which was to go onto the Internet

その時 直感的に思いました

and try to figure out

インターネットを使って

if I could take matters into my own hands.

自分の力で

On the Net, I found there were a lot of other people

解決すべきではないかと

like me trying to figure out what was going on,

ネットには私と同じように

and together we sort of loosely formed a group

状況を把握したがっている 人々がいました

and we called it Safecast,

そこで ゆるやかな組織を作り

and we decided we were going to try

「セーフキャスト」と名付けて

to measure the radiation

放射線量の測定や

and get the data out to everybody else,

測定データの公開を

because it was clear that the government

することにしました

wasn't going to be doing this for us.

政府が そういうことを

Three years later,

してくれるとは 思えなかったからです

we have 16 million data points,

３年後の今では

we have designed our own Geiger counters

測定地点は1,600万か所に上り ガイガーカウンターも

that you can download the designs

自前で設計し 誰でも図面をダウンロードして

and plug it into the network.

ネットワークに参加できるように

We have an app that shows you

なっています

most of the radiation in Japan and other parts of the world.

日本のほぼ全域と 世界各地の

We are arguably one of the most successful

放射線量が見られる アプリもあります

citizen science projects in the world,

おそらく これは世界でも 最も成功した —

and we have created

市民主体の科学プロジェクトで

the largest open dataset of radiation measurements.

世界でも最大級の

And the interesting thing here

放射線測定データを 公開しています

is how did — (Applause) — Thank you.

面白いと思うのは

How did a bunch of amateurs

自分で —（拍手） どうも

who really didn't know what we were doing

自分で何をやっているのか

somehow come together

よくわかっていない 素人集団が

and do what NGOs and the government

どのように集まって

were completely incapable of doing?

NGOや政府すら できなかったことを

And I would suggest that this has something to do

成し遂げられたのか ということです

with the Internet. It's not a fluke.

私はインターネットに 鍵があると思います

It wasn't luck, and it wasn't because it was us.

これは まぐれではありません

It helped that it was an event

運でもないし 私達が特別だったわけでもありません

that pulled everybody together,

皆を１つにするような災害が

but it was a new way of doing things

きっかけには なりましたが

that was enabled by the Internet

これはインターネットや

and a lot of the other things that were going on,

その他の状況によって 可能になった —

and I want to talk a little bit about

新しい方法のおかげなのです

what those new principles are.

この新たな原理について

So remember before the Internet? (Laughter)

お話ししたいと思います

I call this B.I. Okay?

皆さん インターネットがまだ なかった頃を覚えていますか？（笑）

So, in B.I., life was simple.

その時代を「ネット前」と 呼びましょう

Things were Euclidian, Newtonian,

ネット前では 物事はシンプルでした

somewhat predictable.

すべてがユークリッド幾何学的 ニュートン力学的で

People actually tried to predict the future,

それなりに予測可能でした

even the economists.

みんな未来を 予測しようとしていて

And then the Internet happened,

経済学者ですら そうだったのです

and the world became extremely complex,

その後 インターネットが登場し

extremely low-cost, extremely fast,

世界は 極めて複雑 —

and those Newtonian laws

低コスト 高速になり

that we so dearly cherished

私達が後生大事にしてきた ニュートンの法則は

turned out to be just local ordinances,

一部にしか当てはまらないことが

and what we found was that in this

はっきりしてきました

completely unpredictable world

そこで私達が気づいたのは

that most of the people who were surviving

この予測不能な世界で

were working with sort of a different set of principles,

うまくやっている人のほとんどが

and I want to talk a little bit about that.

今までとは違う原理に 従っている点でした

Before the Internet, if you remember,

少し説明しましょう

when we tried to create services,

インターネット以前は

what you would do is you'd create

サービスを立ち上げる場合 —

the hardware layer and the network layer and the software

ハードウェアレイヤと

and it would cost millions of dollars

ネットワークレイヤと ソフトを作っていました

to do anything that was substantial.

何かちゃんとしたものを 作ろうと思ったら

So when it costs millions of dollars to do something substantial,

何百万ドルもかかりました

what you would do is you'd get an MBA

何百万ドルもかかる 大事業を始めるには

who would write a plan

計画を立てるために

and get the money

MBAを持った人を雇い

from V.C.s or big companies,

投資会社や

and then you'd hire the designers and the engineers,

大企業から資金を集め

and they'd build the thing.

デザイナーと 技術者を雇って製品を

This is the Before Internet, B.I., innovation model.

作らせていました

What happened after the Internet was

これがインターネット以前 「ネット前」のイノベーションモデルです

the cost of innovation went down so much

ところがネットの出現で イノベーションの

because the cost of collaboration, the cost of distribution,

コストは急激に下がりました

the cost of communication, and Moore's Law

共同作業や流通 コミュニケーションのコスト低下と

made it so that the cost of trying a new thing

ムーアの法則によって

became nearly zero,

新規事業を立ち上げるコストは

and so you would have Google, Facebook, Yahoo,

ほぼゼロになりました

students that didn't have permission —

Googleにせよ Facebookにせよ Yahooにせよ

permissionless innovation —

学生達が許可なく イノベーションを

didn't have permission, didn't have PowerPoints,

進めた結果です

they just built the thing,

誰の許可も得ず プレゼンもせず

then they raised the money,

まず何かを作ってから

and then they sort of figured out a business plan

資金を集め

and maybe later on they hired some MBAs.

その後 ビジネスプランを考えて

So the Internet caused innovation,

必要になったら MBA取得者を雇うのです

at least in software and services,

つまり 少なくとも ソフトとサービスの分野では

to go from an MBA-driven innovation model

インターネットによって

to a designer-engineer-driven innovation model,

MBA主導の イノベーションモデルから

and it pushed innovation to the edges,

デザイナーと技術者主導の モデルへと移行したのです

to the dorm rooms, to the startups,

インターネットによって

away from the large institutions,

力と金と権威はあるが

the stodgy old institutions that had the power

小回りがきかない 既存の大組織から

and the money and the authority.

学生寮や起業家の元へと

And we all know this. We all know this happened on the Internet.

イノベーションの場が 移ったのです

It turns out it's happening in other things, too.

ネットでそういうことが 起きているのは周知の事実です

Let me give you some examples.

それが別なところでも 起きているのが分かります

So at the Media Lab, we don't just do hardware.

例を挙げましょう

We do all kinds of things.

メディアラボで扱うのは ハードだけではありません

We do biology, we do hardware,

何でもやります

and Nicholas Negroponte famously said, "Demo or die,"

生物学もハードも扱っていて

as opposed to "Publish or perish,"

ニコラス・ネグロポンテの 有名なモットーは「実演か死か」です

which was the traditional academic way of thinking.

「論文を出すか去るか」という

And he often said, the demo only has to work once,

旧来の学問の 思考法とは対照的です

because the primary mode of us impacting the world

彼はよく言っていました 「デモは一度成功すればいい

was through large companies

私達が世界に 影響を与える手段とは

being inspired by us

私達に刺激を受けた大企業が

and creating products like the Kindle or Lego Mindstorms.

Kindleや

But today, with the ability

レゴ マインドストームのような 製品を作ることなのだから」

to deploy things into the real world at such low cost,

でも製品をこれほど安価に

I'm changing the motto now,

世界に広められるようになった今 —

and this is the official public statement.

私はモットーを変えたいと思います

I'm officially saying, "Deploy or die."

これは公式声明です

You have to get the stuff into the real world

「広めるか死か」 これが新たなモットーです

for it to really count,

製品が重要性を 持つようにするには

and sometimes it will be large companies,

世界中に広める必要があります

and Nicholas can talk about satellites.

大企業が 主体になることもあります

(Applause)

ネグロポンテの 人工衛星の話のように

Thank you.

（拍手）

But we should be getting out there ourselves

ありがとう

and not depending on large institutions to do it for us.

ただ自分で始めるべきです

So last year, we sent a bunch of students to Shenzhen,

大きな組織がやってくれるのを 待っていてはいけません

and they sat on the factory floors

それで 私達は去年 大勢の学生を深圳に派遣し

with the innovators in Shenzhen, and it was amazing.

工場でイノベーターと

What was happening there

交流させました これは本当に素晴らしかった

was you would have these manufacturing devices,

そこには

and they weren't making prototypes or PowerPoints.

工作機械はありましたが

They were fiddling with the manufacturing equipment

試作品もプレゼンも ありません

and innovating right on the manufacturing equipment.

彼らは工作機械の上で

The factory was in the designer,

直に新たなものを 生み出していたのです

and the designer was literally in the factory.

デザイナーが 工場にいますが

And so what you would do is,

デザイナーの中にも 工場があるような感じです

you'd go down to the stalls

露店に出かけていって

and you would see these cell phones.

のぞいてみると

So instead of starting little websites

こういった独自の 携帯電話が見られます

like the kids in Palo Alto do,

パロアルトの若者なら ウェブサイトを

the kids in Shenzhen make new cell phones.

立ち上げるところを

They make new cell phones like kids in Palo Alto

深圳の若者は新しい 携帯電話を作るんです

make websites,

ウェブサイトを 作るような手軽さで

and so there's a rainforest

携帯電話を作っていて

of innovation going on in the cell phone.

そのイノベーションは

What they do is, they make a cell phone,

ジャングルのように 繁茂しています

go down to the stall, they sell some,

深圳の若者は 携帯電話を

they look at the other kids' stuff, go up,

いくつか作っては 露店でそれを売り

make a couple thousand more, go down.

他の連中が作った製品を見て

Doesn't this sound like a software thing?

戻って もう２千台ほど作り また売りに行く

It sounds like agile software development,

これはソフト開発と 似ていませんか？

A/B testing and iteration,

アジャイル開発やA/Bテスト —

and what we thought you could only do with software

イテレーションを 思い起こさせます

kids in Shenzhen are doing this in hardware.

ソフトでしかできないと 思われていたことを

My next fellow, I hope, is going to be

彼らはハードでやっています

one of these innovators from Shenzhen.

だから次のフェローには 革新的な

And so what you see is

深圳の人を 選びたいと思っています

that is pushing innovation to the edges.

イノベーションは まさに

We talk about 3D printers and stuff like that,

周縁へと広がっているのです

and that's great, but this is Limor.

3Dプリンターなんかが

She is one of our favorite graduates,

よく話題になりますが

and she is standing in front of a Samsung

MITの誇る卒業生の リモアのお気に入りは

Techwin Pick and Place Machine.

サムスンテックウィン製の

This thing can put 23,000 components per hour

ピック＆プレース・マシンです

onto an electronics board.

この機械は１時間に ２万３千個の部品を

This is a factory in a box.

電子基板に配置できます

So what used to take a factory full of workers

言うなれば箱に入ったミニ工場です

working by hand

以前は工場で 大勢の労働者が手作業で

in this little box in New York,

やっていたことを

she's able to have effectively —

ニューヨークにある この小さな箱の中で

She doesn't actually have to go to Shenzhen

効率よくできるのです

to do this manufacturing.

だから彼女は わざわざ

She can buy this box and she can manufacture it.

深圳まで行かなくても

So manufacturing, the cost of innovation,

この箱を買うだけで 製造できるのです

the cost of prototyping, distribution, manufacturing, hardware,

イノベーションのコストや

is getting so low

試作や流通 製造やハードのコストは

that innovation is being pushed to the edges

非常に安価になったので

and students and startups are being able to build it.

イノベーションの場が広がり

This is a recent thing, but this will happen

学生や起業家でも 製造が可能になりつつあります

and this will change

これは最近のことですが

just like it did with software.

ソフトウェアで起きたのと

Sorona is a DuPont process

同様の変化が起きるでしょう

that uses a genetically engineered microbe

「ソロナ」はデュポン社が 開発したプロセスで

to turn corn sugar into polyester.

遺伝子操作した微生物を使って

It's 30 percent more efficient than the fossil fuel method,

トウモロコシの糖から ポリエステルを作ります

and it's much better for the environment.

これは化石燃料から作る方法より

Genetic engineering and bioengineering

３割も効率がよく ずっと環境に優しいのです

are creating a whole bunch

遺伝子工学や 生体工学によって

of great new opportunities

化学や計算や

for chemistry, for computation, for memory.

記憶素子といった領域で

We will probably be doing a lot, obviously doing health things,

新たな機会が生まれつつあります

but we will probably be growing chairs

医療の分野でも 可能性が広がるでしょうし

and buildings soon.

そのうち椅子や建物まで 育てられるように

The problem is, Sorona costs about 400 million dollars

なるかもしれません

and took seven years to build.

ただ問題は ソロナの開発には 約４億ドルかかり

It kind of reminds you of the old mainframe days.

完成まで７年もかかった点です

The thing is, the cost of innovation

まるでメインフレームの 時代のようです

in bioengineering is also going down.

ただ 生体工学でも イノベーションの

This is desktop gene sequencer.

コストは下がっています

It used to cost millions and millions of dollars to sequence genes.

これはデスクトップ DNAシーケンサーです

Now you can do it on a desktop like this,

昔は遺伝子の読み取りには 莫大な費用がかかりました

and kids can do this in dorm rooms.

でも今では机の上で

This is Gen9 gene assembler,

学生が寮の自室でもできるのです

and so right now when you try to print a gene,

これはGen9社の ゲノムアセンブラです

what you do is somebody in a factory

これまでは 遺伝子をプリントするには

with pipettes puts the thing together by hand,

研究所の人間が

you have one error per 100 base pairs,

スポイトを使って 手で配列するため

and it takes a long time and costs a lot of money.

塩基対100個につき １つのエラーが起こる上に

This new device

長い時間と 巨額の費用が必要でした

assembles genes on a chip,

でもこの新しい装置は

and instead of one error per 100 base pairs,

チップ上で遺伝子を配列し

it's one error per 10,000 base pairs.

エラーは 塩基対100個どころか

In this lab, we will have the world's capacity

１万個につき１つです

of gene printing within a year,

この装置は 世界で１年に合成されている

200 million base pairs a year.

遺伝子の量に相当する

This is kind of like when we went

年間２億の塩基対を合成できます

from transistor radios wrapped by hand

例えると トランジスタラジオを 手作業で作る段階から

to the Pentium.

Pentiumプロセッサへと

This is going to become the Pentium of bioengineering,

移行したようなものです

pushing bioengineering into the hands

この装置は生体工学界の Pentiumとなり —

of dorm rooms and startup companies.

生体工学が