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  • So let's jump in and talk about one of the three things I want to talk about today.

    ということで、今日は飛び入りで3つのうちの1つについてお話しましょう。

  • Again.

    またかよ

  • If you're following me, please put these questions in the in the chats here below.

    私をフォローしてくれている方は、これらの質問を以下のここのチャットに入れてください。

  • What is the single biggest challenge you face as a business owner?

    経営者として直面している一つの大きな課題は何ですか?

  • What's the single biggest challenge you face when it comes to transportation on what's the single biggest challenge you face as a parent?

    親としての最大の課題は何に乗って交通機関を利用することでしょうか?

  • That's what I want to know.

    それが知りたいのです。

  • And again, it applies to any city because I think all of the ideas that were gonna come up with here together are going to apply to cities around the world.

    ここで一緒に考えようとしていたアイデアは、世界中の都市に適用されると思うからです。

  • Also, I'm looking to other cities to bring those ideas into London so we can take London to be the next level.

    また、私はロンドンにそれらのアイデアを持ってくるために他の都市を探しているので、ロンドンを次のレベルに持っていくことができます。

  • And again, this is the greatest city in the world, and we need to start acting like the greatest city in the world and show people that we are on the forefront when it comes to solving these problems, whether it's around co vid around economic depressions and recessions around our mental health, around our physical health, around our parenting and around our schooling, I wanna lead the world with the solutions and we've got the brain power here we've got.

    繰り返しになりますが、ここは世界で最も偉大な都市です。 世界で最も偉大な都市のように振る舞うことから始めて、人々に問題解決の最前線にいることを示す必要があります。経済的な不況や不景気、精神的な健康、身体的な健康、

  • The resource is we've got an incredible economy, incredible group of people that live here in London, both people born in Britain and people that have immigrated here like me, and it's a great resource.

    イギリス生まれの人も私のようにここに移住してきた人も含めて、ロンドンに住んでいる人たちは信じられないほどの経済力を持っていますし、信じられないほどの人々が集まっています。

  • We just need great leadership, great information and great execution.

    私たちに必要なのは、偉大なリーダーシップ、偉大な情報、そして偉大な実行力です。

  • And that's what I'm gonna talk about today.

    そして、今日はその話をしようと思います。

  • So first of all, get London back toe work, and a lot of people have said Brian, like Why you so fixated on work?

    だから、まず第一に、ロンドンのバックつま先の仕事を取得し、多くの人々は、ブライアンは、なぜあなたは仕事にそんなに固定されているように言っている?

  • There's a lot of other things we need to improve in this city.

    この街には他にも改善しなければならないことがたくさんあります。

  • And while that's true, I do recognize that the Onley reason we're in London is because it is a great economic center.

    そして、それは本当ですが、私はそれが偉大な経済の中心地であるため、私たちはロンドンにいるオンリーの理由を認識しています。

  • It's the only reason this is even on the map.

    これが地図に載っているからこそ

  • It's the only reason the Romans came here thousands of years ago because this is a mecca of commerce.

    何千年も前にローマ人がここに来たのは、ここが商業のメッカだからだ。

  • It's where people come to originally trade, and that led to also innovate and create great ideas and great educational institutions and great culture.

    そこに人が集まってきて、元々貿易をしていたのですが、それがイノベーションを起こし、素晴らしいアイデアや素晴らしい教育機関、素晴らしい文化を生み出すことにもつながっています。

  • But it starts off really as trade, and so I think it's always good to go back to basics because if there's no economics in this city.

    でも、最初は本当に貿易から始まっているので、基本に立ち返るのは良いことだと思います。もしこの街に経済がなければ。

  • There is no city and we've seen cities.

    都市がないので、都市を見てきました。

  • You know where I'm from.

    私がどこから来たか知っているでしょう。

  • In the West, we have these things called ghost towns.

    西洋にはゴーストタウンと呼ばれるものがあります。

  • You know, they used to be a mining town, and there's no more mind.

    昔は炭鉱の町だったんだからもう心はないだろ

  • So there's no one there because there was no economic reasons.

    経済的な理由がなかったから誰もいないんですね。

  • So that's why I'm focusing on getting back toe work.

    だからこそ、つま先立ちの仕事を取り戻すことに力を入れています。

  • Also, I come from a business background.

    また、私は企業出身です。

  • I studied business at the Sloan School of Finance at M I.

    私はM.I.のスローンファイナンススクールでビジネスを学びました。

  • T.

    T.

  • I went on to work on Wall Street and in the city of London, and I run a business as an entrepreneur for the past nine years, and I know that's business is what also brings everything else to it.

    私はウォール街やロンドンの街で仕事をしてきましたが、過去9年間は起業家としてビジネスを運営してきました。

  • When people can be there and be prospering, everything else comes as well.

    人がそこにいて栄えるようになれば、他のこともすべてがやってくる。

  • And I know if we can get London back toe work, everything else will fall in line.

    ロンドンに戻ってつま先の仕事をすることができれば、他のすべてのものが一直線に落ちることを知っています。

  • And that's what I want to talk about today.

    そして、今日はそれについてお話ししたいと思います。

  • So first, what I like to dio again, I went to MIT.

    で、まず最初に、またダイオウが好きなのは、MITに行ったことです。

  • I'm a mechanical engineer by definition, so I love numbers.

    私はもともと機械エンジニアなので、数字が大好きです。

  • I really like the science, and I like data driven assumptions, hypotheses and methodologies.

    私は科学が本当に好きで、データドリブンの仮定、仮説、方法論が好きです。

  • So I wanted to start by showing you this graph and again.

    そこで、私はこのグラフをお見せすることから始めようと思ったのですが、もう一度、このグラフをお見せします。

  • It might look complicated at first, but it's actually quite not.

    最初は複雑そうに見えるかもしれませんが、実はそうではありません。

  • But this is data based on a lot of sources that are coming from Google and a lot of other places that's talking about economic activity in certain sectors.

    しかし、これはGoogleや特定の分野の経済活動について話している多くのソースに基づいたデータです。

  • And again, we got these from Google mobility also from things like open table for restaurants, public WiFi.

    また、Googleのモビリティからも、レストランのオープンテーブルや公共のWiFiのようなものを取得しました。

  • Um, this is pretty good information that we got and there's there's really four areas of this graph I want to talk about and this is really the consumer activity in these sectors.

    これは非常に良い情報で、このグラフには4つの分野がありますが、これらの分野の消費者活動を表しています。

  • So if you look back here on March 2nd, we kind of have this pre cove.

    3月2日にここを振り返ってみると、このプレコーブのようなものがあります。

  • It locked down reality.

    それが現実を閉じ込めた。

  • And as you might expect, everything is kind of a 100% businesses.

    そして、予想通り、すべてが100%ビジネスのようなものです。

  • Usual.

    普通の。

  • We're all going out to the groceries and farmers sees as normal.

    みんなで八百屋に出かけて、農家は普通に見ている。

  • We're actually going to rika retail and recreation as normal.

    実際には普通にリカの小売やレクリェーションに行くんだけどね。

  • We're going into restaurants and our social venues as normal.

    飲食店や社交場には普通に入っています。

  • Now the lock down hits and we can see a massive drop in almost all of the activity here.

    今、ロックダウンが行われ、ここでの活動が大幅に減少しています。

  • And the big one you see right away is the restaurant bookings literally go down to zero right around March 16th March 20 something when we had the lock down and it was like You are not allowed to go out and eat and we saw that go down toe literally 0% At the same time, you saw social venues because of the social distancing and lock down as well.

    大きなものとしては、3月16日の3月20日頃にレストランの予約が文字通りゼロになったことがあります。

  • Almost go to near zero.

    ほぼゼロに近い状態に。

  • Now.

    今だ

  • This discrepancy here could mean something that was qualified as a social venue, but it's basically down to zero as well.

    ここでの矛盾は社交場としての資格があったものを意味している可能性もあるが、基本的にはゼロにもなっている。

  • You also see the retail and recreation dropped very low.

    小売や娯楽が激減しているのもわかりますね。

  • It doesn't go to zero because, as we know, we were still allowed to go to pharmacies to get our medications and anything we thought we would need.

    それがゼロにならないのは、知っての通り、まだ薬局に行って薬や必要だと思ったものを取りに行くことが許されていたからだと思います。

  • But again, very, very low grocery and pharmacy.

    しかし、またしても、非常に、非常に、非常に、食料品や薬局が少ない。

  • Actually, that's where those are stayed still, because people were still going to groceries, they were ordering online.

    実際には、人々はまだ食料品を買いに行っていて、オンラインで注文していたので、それはまだ残っています。

  • They were getting the medications that we needed.

    必要な薬を手に入れていました。

  • So you can see how this all makes sense, right?

    どうやって意味があるのかわかるでしょう?

  • This all dropped down and we can see as some workers return in May 15th and schools open to a certain extent in May and the shop started opening.

    これが全部落ちて、5月15日には一部の労働者が戻ってきて、5月にはある程度学校が開校して開店が始まっていることがわかります。

  • We saw these graphs coming back, but if you go all the way over here to the left, you realize that some of these things have not gone back to 100%.

    このグラフが戻ってきたのを見ましたが、ここをずっと左に行くと、100%に戻っていないものがあることに気づくでしょう。

  • In fact, nothing's gone back to 100%.

    実際、何も100%には戻っていません。

  • But some are getting closer with the groceries, and the pharmacy is getting the closer.

    でも、中には食料品で薬局が近くなってきているものもあります。

  • My wife now really enjoys going back and shopping on bats, been able to be done, but a lot of things they're not getting back to where we need them.

    私の妻は今、本当に戻ってコウモリで買い物を楽しんでいますが、彼らは私たちがそれらを必要とする場所に戻ってきていないものの多くは、行うことができました。

  • Social venues still below 50% Restaurant bookings still around 50% which means half the GDP of this city is not happening in those sectors, Which means all of the workers there are not making money, which means they're not spending money.

    ソーシャル会場はまだ50%を下回っています レストランの予約はまだ約50%です これはこの街のGDPの半分がそれらのセクターで起こっていないことを意味します つまりそこにいる労働者のすべてがお金を稼いでいないことを意味します 彼らはお金を使っていないことを意味します

  • And it pulls down the entire GDP and economics of a city in a massive, massive way.

    そしてそれは都市のGDPと経済全体を大規模に引っ張っていく。

  • And so this is important to see this data.

    そして、このデータを見るには、これが重要なのです。

  • And again, you know, I'm a data driven person, and that's why I wanna make my assumptions.

    そして繰り返しになりますが、私はデータに頼る人間だからこそ、思い込みをしたいのです。

  • And my conclusion is that this just shows us where we're at.

    そして、私の結論は、これは私たちがどこにいるかを示しているだけだということです。

  • And if we don't find a way to get London back toe work, these air, never going to get back to up to 100.

    そして、我々はロンドンのバックつま先の仕事を取得する方法を見つけない場合は、これらの空気は、最大100に戻って取得するつもりはありません。

  • And that's what we need if we want this place to thrive.

    この場所を繁栄させたいなら それが必要なんだ

  • Um, not to mention just economically, but also culturally.

    経済的にはもちろんのこと、文化的にも。

So let's jump in and talk about one of the three things I want to talk about today.

ということで、今日は飛び入りで3つのうちの1つについてお話しましょう。

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消費活動を活性化させることの重要性-仕事と学校にロンドンを取り戻す方法|リアルディール (THE IMPORTANCE OF BOOSTING CONSUMER ACTIVITY - How To Get London Back To Work & School | Real Deal)

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    林宜悉 に公開 2020 年 09 月 11 日
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